中國招標投標協會李小林一行到訪北京筑龍座談交流

9月12日，中國招標投標協會李小林執行副會長、陳琦秘書長、劉捷副秘書長一行蒞臨北京筑龍參觀指導，北京筑龍董事長兼CEO孫建文、執行（常務）副總裁孫禹璇、營銷副總裁張樂交等接待來訪并進行座談交流。

孫禹璇介紹了北京筑龍的基本情況、主要業務與產品特點以及幾個典型的應用案例。孫禹璇指出，作為京東戰投的行業內專業化公司，19年來，北京筑龍以復雜的建設工程招標投標起家，發展過程伴隨采購與招標從傳統紙質化到電子化再到數字化的全過程。深耕行業多年，北京筑龍業務已拓展至采購供應鏈全鏈路。

隨后，孫禹璇介紹了北京筑龍服務的招商局集團、中國一汽、國投集團、中國海油、國家管網、中糧集團、蒙牛集團等眾多超大型及大中型國央企的特點及應用情況。北京筑龍打造的依托云原生、 微服務、中臺化、低代碼的“大采購” 產品，基于其多層級租戶能力，在滿足集團型企業多業態、多下屬機構等復雜情況下，兼顧合規、信創、安全基礎上的統一管控需求，助力企業打造供應鏈商業網絡生態圈。

此外，孫禹璇介紹了北京筑龍助力企業實現供應鏈數字化轉型的底層邏輯產品——智能物料，并介紹了智能物料在幾個大型央國企的應用情況。他認為，想要實現供應鏈的數字化，物料數據的打通是關鍵。物料數據的打通包含兩層含義：一個是對內打通，打通設計、采購、倉儲、生產各環節；對外則是實現與供應商的互認互通。只有實現了物料數據在供應鏈各環節的標準打通，才能清晰了解物料采購需求，精準的匹配物料庫存，全面的掌握供應商情況，進而真正實現供應鏈數字化轉型。

李小林執行副會長高度評價了北京筑龍在招標采購數字化實踐中取得的成績，并肯定了北京筑龍的產品價值和業務發展方向。他提出，從央國企平臺結構來看公共資源交易平臺的結構是否具有無限生命力、從央企多板塊多結構多業態來看，公共資源交易平臺的整合方向路徑以及搭建物料編碼體系的解決方案等引人深思的問題，雙方圍繞這些問題發表了自己的看法。

全面推動行業數字化轉型是未來大趨勢，搭建橫向互通、縱向貫通的招標采購數字化生態體系，促進產業鏈與供應鏈融合發展勢在必行。最后，李小林表示，希望北京筑龍利用自身在招標采購服務中積累的寶貴經驗，在推動招標采購數字化轉型方面發揮積極作用。