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一鏈網數字采購平臺

打造集團化私營企業合規 、 高效采購典范

綜合性企業 | 采購供應鏈

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客戶概述
復星集團創立于1992年,深耕健康、快樂、富足、智造四大業務板塊,為全球家庭客戶提供高品質的產品和服務,是一家創新驅動的全球家庭消費產業集團。2007年復星國際在香港聯交所主板上市(00656.HK)。2021年總收入達人民幣1,612.9億元,公司總資產達人民幣8,064億元,在2021福布斯全球上市公司2000強榜單中位列第459位,MSCI ESG 評級為AA。

復星原有電子采招平臺“一鏈網”,目前集團層面希望升級該平臺,規范集團下屬各產業各板塊的采招工作,將采購行為統一到采招信息平臺實施;希望搭建一個能夠滿足復星集團多業態采購需求(醫藥、地產、投資、鋼鐵、礦業、零售、服務等)的采招管理平臺,平臺需要同時滿足靈活可配置、操作便捷、數據安全穩定等要求;此外,一鏈網負責整個采招平臺的搭建、運營及維護,搭建完成后推廣給集團下屬各產業各板塊企業包括采購商、供應商、評審專家、集團監察管理人員、平臺管理員使用;一鏈網作為平臺管理方不直接參與各企業的采招流程,但平臺會提供客服服務、及風控管理。

復星集團面臨的業務痛點

01 :現有平臺無法滿足業務發展需要

復星集團現有采招平臺“一鏈網”,其建設初衷是陽光透明、公平公正、降本增效,滿足各產業使用招投標業務需要和協助;但經過3年多時間,平臺建設成果有限,投入產出比較低。具體表現為絕大部分資源投入到非核心業務,與集團戰略不符;且系統技術架構老化,用戶體驗較差,低于管理價值預期。


02 :系統技術體系存在缺陷及不足
一鏈網智能中臺評估采招系統在技術方面存在嚴重缺陷及多項不足:用戶交互界面設計不友好,使用效率低下;系統架構陳舊,可擴展性差,發布時間長;前后端分離,兼容性差;未按模塊化開發,內部服務調用混亂。

03 :供應商服務/管理能力不足
具體表現在供應商信息缺失、供應商活躍度低、集團與供應商互惠生態薄弱、供應商評估功能欠缺。


04 :風控管理薄弱,未形成有效閉環
風控預警未在平臺上實現全生命周期管理和記錄,集團風控缺乏抓手;風控管理與集團相關部門無法協調,且時效性差,未達到預期效果;風控數據未完全接入一鏈網,風控缺乏全局視野;風控管理維度較少,不能對供應商進行全面風險評估。


復星集團采招解決方案

01 “一中四全”,領先技術架構實現業務功能快速搭建
由北京筑?為復星集團打造的采招平臺,憑借先進的技術中臺,及全數字化能??撐、全鏈路貫通、全場景實現、全終端覆蓋,以基礎平臺先進的技術架構,可實現復星集團采招平臺和其他平臺的快速對接,集團可根據業務需求靈活配置使?模塊,實現業務功能的快速搭建。


02 先進的系統架構支持全業務類型閉環操作

北京筑龍為復星集團打造的采招平臺包含招采門戶、用戶中心、招采交易平臺、支撐服務、開放平臺等幾大模塊,以及動態表單、數據字典、計算規則引擎、文件報表引擎、門戶定制等功能,支持復星搭建符合集團的各類配置,可實現全業務類型的支持,最終形成采購閉環操作。


03 開放平臺內聯外通,打破數據孤島

開放平臺圍繞采購業務鏈條,將業務和數據能力以服務的方式開放,供內外部協作共建互聯共享的招采生態,打破信息孤島,形成業務互聯和產業互聯的全觸達鏈接效果。如FIM互任機制,可以實現與企業微信、釘釘、飛書等平臺賬號互信互任;可實現與ERP、OA、EAS、合同、資產、財務內部系統等實現業務數據的內聯,與全國公共資源交易服務平臺、中國招標網、公共資源中心、信用平臺、短信平臺、金融系統等實現業務數據的外通,圍繞業務數據打破數據孤島,共建一體化。


04 更加人性化的UI設計
“一鏈網”采招數字化平臺重新設計更加豐富、友好的UI、UE視覺,使系統視覺更加美觀、用戶體驗更加優質。


05 供應商全生命周期管理

“一鏈網”采招數字化平臺從供應商基本資料聯網核查,到供應商畫像及風險監測、內外供應商尋源及推薦、供應商分級等環節,以數據支撐、管理基礎和決策應用維度進行供應商全生命周期管理,為集團尋找優秀靠譜的合作伙伴。


06 完善制度+優化機制,建立完善的風控體系

完善集團風控制度不僅僅是做數據提取,而是通過互聯網+、區塊鏈、大數據、音視頻等創新技術手段,構建詳細的風險指標、形成實時動態預警;同時,完善監督制度、項目預警機制、項目干預機制及項目追溯機制,實現從采購立項到合同履約的全過程監督,從而實現覆蓋采購人、供應商、專家的完善的風控體系。


復星集團采招平臺成就
憑借先進的“?中四全”技術架構+完善?控管理平臺+供應商全周期管理+開放的?態接?能?,“?鏈?”采招數字化平臺最終實現復星集團采招從完整的業務全流程電?化、全?實現集團內部互聯互通、供應商管理能??幅提升到全?實現集團招采數智化的“四級跳”;同時,“?鏈?”采招數字化平臺成為助?集團數字化轉型的發動機、集團管理的重要抓?,使平臺從成本中?轉變為利潤中?,助?集團加速實現全球戰略規劃和品牌價值。作為?營綜合性上市企業在招標采購?業新的實踐,復星集團將通過采購數字化升級,打通集團采購管理完整閉環,實現采購業務?效運轉,打造綜合型集團采購數字化典型案例。


六大核心能力

  • 全新技術架構,前后端分離;
  • 多租戶滿足多層級管理需求;
  • 開放平臺內聯外通,打破數據孤島;
  • 數字化智能化應用;
  • 交易全鏈路管控,提高采購透明度;
  • 符合國家EBS規范


九大產品亮點

  • 多門戶提供多維度資源集合展現窗口;
  • 統一用戶入口,精簡操作流程;
  • 自定義工作臺,實現個性化的千人千面;
  • 文件web端協同編制,讓信息實時共享;
  • 智能開評標,讓懂業務的人更專業;
  • 多端數據同步,掌上交易更便捷;
  • 全過程結點,多種方式消息提醒,關鍵信息不遺漏;
  • 智能引導、簡單易用,做懂你的招采助手;
  • 全新的用戶體驗設計。 


復星集團采招平臺全新價值體現

全流程招標采購數字化,全方位的專業交易平臺配置體系,全價值鏈的深度運營賦能,創新驅動技術賦能、開放多元、互聯互通,數據資源高效運用,最終賦予復星集團采招平臺全新的價值。


構建復星集團交易全鏈路管控能力

構建從需求、?案、尋源、合同簽署、合同執?到交付、發票、付款結算的交易全鏈路管控體系,形成?控監管合?,推動采購公開、公正、公平、?效。


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